为深化学生对产业前沿的认知，推动产学研用深度融合，12月2日，华东理工大学商学院举办专题讲座，特邀华勤技术股份有限公司首席法务官、副总裁余殷赟分享《中国企业出海：动因、挑战与破局之道》。讲座立足企业一线实践，结合丰富案例，系统剖析中国企业“走出去”的内在逻辑与现实路径，为在场师生全面理解企业国际化进程提供了前沿视角与借鉴。讲座由商学院副院长汪冬华主持。

主讲嘉宾：余殷赟

       讲座伊始，余殷赟从“为什么要出海”切入,指出当前中国企业走向全球已不再是可选择项，而是在多重力量共同作用下的必然趋势。他强调，随着客户需求发生结构性变化，国际供应链的安全性正逐步取代单纯的成本与质量，成为客户决策的首要考量；同时，国内市场竞争加剧、利润空间收窄、部分行业产能承压，也倒逼企业主动“走出去”，在更广阔的国际市场中培育新的增长空间。

       在此基础上，他进一步分析了复杂多变的国际环境对企业出海的深刻影响。当前，中美、中欧关系进入新阶段，传统“海外设计、中国制造”的出口模式正面临关税壁垒、出口管制等多重挑战；与此同时，共建“一带一路”倡议持续深入推进，也为企业全球布局提供了重要战略指引与政策支撑，为企业“走出去”创造了新的发展机遇。

讲座现场

       围绕企业出海过程中面临的现实难题，余殷赟指出不少企业仍停留在“重投资、轻管理”的初级阶段，缺乏系统性的长期战略规划与本地化整合能力。他强调，法律与合规风险是影响企业稳健运营的关键变量，同时文化差异与管理模式冲突往往被低估，导致后续整合难度大、投资效益不显著。

       针对上述问题，余殷赟提出应从战略层面重构企业出海逻辑。首先，企业必须坚持“以客户为中心”的根本原则，围绕客户需求科学布局全球网络，避免盲目扩张和路径依赖；其次，本地化是实现可持续发展的核心，不仅体现在产品和市场端，更要推动管理团队、人才结构、供应链体系乃至企业文化的深度融合。

       此外，他还强调企业还应保持“谦逊”的全球化心态，尊重东道国法律制度与文化传统，正视自身在国际化经验与能力上的差距，通过合作共赢构建长期稳定的国际伙伴关系。真正的全球化不是简单复制国内模式，而是在控制与放权之间找到平衡，实现从“以中国经验管理海外”向“国际化管理体系”的转型升级。

现场互动

       讲座最后，余殷赟与现场师生展开互动交流，就利润回流、税务合规、小微企业出海路径选择、对美投资风险等问题作了深入回应。整场讲座内容翔实、案例鲜活，既有宏观趋势判断，也有微观操作指引，为在座师生提供了有针对性和启发性的国际化战略参考。

       在全球化进程不断深化的背景下，学院将产教融合作为提升人才培养质量的重要抓手，通过持续邀请企业一线高管走进课堂，推动真实产业问题进入教学场景，构建协同育人新模式。未来，学院将进一步围绕国家战略与产业发展需求，推动教育链、人才链与产业链的深度衔接，不断提升商科人才培养的实践性与国际化水平，为中国企业高质量发展持续贡献“华理智慧”。

撰稿：职业发展中心
审稿：姚磊